Nos propositions

Convaincus que l’UBO est à un moment charnière de son histoire, nous avons constitué un collectif représentatif de la diversité et de la pluridisciplinarité qui caractérisent notre établissement. Nous entendons mettre au service des intérêts de notre université et de tous ses agents (E, EC, BIATSS) et étudiants, nos convictions, nos sensibilités, nos expertises complémentaires et notre esprit critique. Par ses délibérations, le CA détermine la politique de l’UBO. Nous apporterons notre soutien aux projets qui contribueront à rendre notre université plus accueillante, plaçant le bien-être de chacune et chacun, et la lutte contre toute forme de discrimination au cœur de la politique d’établissement. Notre méthode repose sur le débat, la concertation, l’objectivation et la transparence dans la prise de décision.

Nous accompagnerons et défendrons l’UBO dans tous ses enjeux actuels, qu’il s’agisse des aspects financiers, de sa stratégie de développement durable et de responsabilité sociétale, ou encore de sa stratégie internationale. Nous accompagnerons l’évolution de l’UBO en un établissement public expérimental, qui porte une ambition majeure pour notre avenir sur la scène régionale, nationale et internationale. Nous serons, dans ce contexte, intransigeants quant au respect de la démocratie universitaire, de nos valeurs, de nos statuts, et des missions de service public qui constituent l’âme et la raison d’être de notre université.

Le CA n’est pas, et ne doit pas être, une chambre d’enregistrement ; nous entendons y promouvoir le dialogue, le débat et la concertation au service de notre communauté. Il s’agira notamment de :

• Doter l’université d’un pilotage stratégique à long terme basé sur des indicateurs fiables et une objectivation de la prise de décision dans tous les domaines : recherche, formation, finances, patrimoine, RH.
• Mettre en place une approche politique pour redresser les finances de notre université.
• Promouvoir l’égalité entre les femmes et les hommes, et lutter contre toute forme de discrimination.
• Mettre l’UBO au cœur des transitions environnementales et sociétales par la finalisation et l’implémentation d’un plan stratégique de développement durable et responsabilité sociétale ambitieux. 
• Défendre une politique équitable pour l’affectation des moyens (finances, emplois…) aux composantes et services, et pour l’accompagnement des personnels, quel que soit leur statut (E, EC, BIATSS).
• Promouvoir le rayonnement de l’UBO.

Nous contribuerons à une gouvernance inclusive au sein de la Commission Recherche, favorisant la préparation en amont des sujets complexes et garantissant un débat constructif lors des séances plénières. Notre ambition globale est de promouvoir une recherche diversifiée, de reconnaître l'indissociabilité de l'enseignement et de la recherche, et de renforcer la connexion entre la recherche et l'innovation. Nous travaillerons à améliorer la communication institutionnelle, à encourager la contribution des laboratoires à un rayonnement international dans tous les domaines, et à sensibiliser chaque chercheur à l'impact environnemental de ses travaux. Nous veillerons à une fluidité de la connexion avec le bureau restreint et serons un lien clair et actif entre la Commission Recherche et la communauté de recherche, visant à faire de l'UBO un exemple d'ambition globale, de transparence et de responsabilité.

Cet engagement collectif est le reflet de notre vision entreprenante d’une recherche universitaire pluridisciplinaire, collective, florissante et éthique.

• Poursuivre l’augmentation des ressources et assurer des mécanismes d'évaluation et de répartition clairs, équitables et connus de tous.
• Placer justement les qualités professionnelles des enseignants-chercheurs au cœur de leur évaluation.
• Mettre en lumière toutes les réussites en recherche et de nos formations par la recherche pour renforcer la fierté institutionnelle.
• Apporter un soutien particulier aux projets émergents pour encourager l'innovation.
• Proposer des programmes de recherche qui favorisent la collaboration entre disciplines tout en respectant la diversité des recherches individuelles.
• Renforcer le lien entre recherche, tissu économique, et développement durable en élargissant la dynamique du Pôle Universitaire d’Innovation (PUI) et en utilisant pleinement nos outils de valorisation.
• Soutenir activement l'Université Européenne SEA-EU et encourager le dépôt dynamique de projets européens et le rayonnement international.
• Établir une animation visible de manière stratégique, assurant ainsi une lisibilité optimale de toutes les actions de recherche et d’innovation.

Nous chercherons à restaurer le rôle central de la CFVU dans les questions liées à la formation et à la vie universitaire. Cet organe représente un espace privilégié pour le dialogue entre le personnel et les étudiants, et nous sommes fermement convaincus qu'il peut devenir un outil puissant, à condition de lui accorder le temps nécessaire pour débattre et proposer des idées novatrices et ambitieuses pour notre établissement.

L'expérience étudiante est d'une importance cruciale au sein de notre université, et nous considérons que les discussions doivent invariablement intégrer ce point de vue. Dans le cadre de la gouvernance de notre université, nous aspirons à une transparence marquée, avec la conviction que les élus jouent un rôle essentiel à cet égard. Par conséquent, nous siégerons en toute conscience, veillant à ce que nos choix soient compris et acceptés par l'ensemble de la communauté.

Pour notre offre de formation :

• Revenir sur le PARI afin de permettre aux équipes pédagogiques d'assurer la qualité de nos formations sans compromis.
• Placer l'insertion professionnelle au cœur de nos objectifs, en y intégrant l'entrepreneuriat.
• Promouvoir de façon progressive le développement de l'anglais à tous les niveaux de l'établissement, en alignement avec nos projets et partenariats internationaux.
• Faciliter l'accompagnement des étudiants ayant des besoins spécifiques.

Pour notre vie universitaire :

• Élaborer une politique inclusive et engagée contre toutes formes de violences.
• Engager une réflexion sur les temps d’études pour répondre aux besoins des étudiants.
• S’impliquer dans les relations partenariales relatives à la restauration et les transports.
• Veiller à une utilisation appropriée des crédits CVEC et permettre à la commission dédiée de proposer des projets structurants pour la vie de campus.